7月24日下午，公司在機關總部召開2025年半年工作會，全面總結上半年工作開展情況，分析研判當前形勢，謀劃部署下半年重點工作任務，動員公司上下繼續堅定信心、鼓足干勁，奮力沖刺全年目標任務，為公司高質量發展注入強勁動力。公司黨總支書記、董事長李林安出席會議并講話，會議由公司總經理王余慶主持。

李林安指出，今年上半年，公司認真貫徹落實年初制定的各項決策部署，全面實施“1135”工作方針，于難中求進、于穩中求成，黨建引領持續深化、業務發展步伐明顯加快、項目管理數字化、流程化落實有力，用全力以赴的拼搏爭取了最好的結果。

李林安強調，要認真學習借鑒沿海先進保安公司的經營管理經驗，公司上下統一思想，牢固樹立“發展是硬道理”的發展意識，圍繞公司年初制定的六項工作任務，逐項任務落實，逐個項目推進，確保各項目標取得更多實質性、系統性、突破性成果，奮力推動公司發展取得新成效。

就進一步做好下半年重點工作，李林安從五個方面作出安排部署：

一、優化產業布局，向“拓鏈強鏈”聚焦發力

要在做好西安市場，穩住現有項目的同時，向其它區域聚焦發力，力爭在現有外地項目的基礎上，盡快擴大外地區域市場份額，運用公司經營策略“七字口訣”主動靠前服務好項目、牽引好項目。同時，優化產業布局，做好現有消防中控值守服務、無人機低空巡查服務等新業務，實現企業協同發展、特色發展、均衡發展。

二、項目高質量發展，向“核心主業”聚焦發力

要堅持項目高質量發展的理念，全面重視項目質量建設，提高對項目的重視程度，研究創新程度，讓數字化管理、流程化、標準化的精細化管理穿透到項目運營管理各個環節，確保項目運營管理優質高效、客戶滿意。我們要積極開展安保技術創新研發工作，圍繞“人防、技防、物防、消防”加強項目科技研發和成果轉化。兩年多來，為了提升項目管理，我們下了很大功夫，公司制定了新的經營策略、項目管理清單、項目五步流程法、三抓五落實，制度管理手冊、標準化手冊等這些實踐證明都是很好的管理工具和辦法，希望大家務必要熟練掌握，運營到實際工作當中。

三、統籌機關各部門，向“服務一線”聚焦發力

機關各部門要牢固樹立服務一線的意識，各項工作都要圍繞服務好一線項目運營管理這個關鍵環節開展工作，時時刻刻工作想著一線項目，急一線工作之急，想一線工作之想，服務好一線項目，并監督好一線項目沿著正確的軌道開展工作。希望公司機關工作的同志們務必做好這項工作，確保公司業務發展、項目運營管理優質高效，客戶滿意。 

四、抓實風險防控，向“安全發展”聚焦發力

企業無論處于哪個階段，都應在順境中思危、逆境中思變、困境中思進，樹牢底線思維。目前，正值夏季三伏天，各項目部、駐勤項目要深入開展安全風險及隱患識別和評估，對薄弱環節立行立改、即查即糾。同時推動安全生產要求融入企業運營管理各個環節，持續扎緊不能違的“籬笆墻”，以最大合力保障企業安全發展。

五、強化黨建引領，向“規范化、標準化黨支部建設”聚焦發力

今年隨著企業發展，經過上級黨組織批準，公司成立黨總支，下設四個黨支部，這是公司黨建發展的一個新階段，我們要強化黨建引領，把黨的建設深度融入企業各項工作，同頻共振，把黨建的品牌擦的更亮。我們要貫徹落實上級黨組織的要求，抓好黨支部標準化、規范化建設工作，抓好八項規定的學習教育，以黨建的軟實力助推企業硬實力持續健康發展。

會上，公司各職能部門負責人總結匯報了半年工作，公司各分管副總經理對上半年分管工作進行了總結回顧。公司領導班子成員、機關職能部門人員及就近駐勤項目經理參加會議。